为贯彻落实董事长2022年“年度经营分析会议精神”，认真执行“用好人、做好事”的管理方针，总结上半年工程管理方面的得失，规划下半年工作思路，提升项目工程经理履职能力，2022年7月8日下午以“回顾过去 展望未来”为主题的昕晖集团2022年上半年飞检总结暨工程经理半年述职会议，在集团4号会议室及部分项目远程视频会议同步召开，昕晖集团总经理梁先鹏、集团工程运营中心负责人董强、人事行政中心负责人林琳、各项目公司总经理、项目公司工程经理、集团工程运营中心团队以及部分合作单位代表出席了本次会议。

　　首先，东纬咨询公司代表方可就昕晖集团2022年上半年飞检、月检情况进行总结回顾。整个上半年除徐州外所有项目实测实量数据均在90分以上，各分项指标均衡;各项目在“预埋止水节、可拆卸式止水螺杆”等新技术推广方面执行比较到位，“云阳.云境台”、“开州滨湖晓月”申报区级安全文明工地，荣昌璟熙项目申报市级安全文明工地方面都起到很好的品牌宣传作用;同时，通过对上半年第一季度、第二季度评估数据对比，发现各项目在防渗漏管理、防空鼓开裂、外墙保温、安全文明中吊篮及脚手架使用、安全用电方面仍存在一定的提升空间。

　　接着，工程运营中心左创奇根据项目上半年评估过程中存在的问题，对下阶段《昕晖集团月检、飞检体系季度综合排名管理办法》进行宣贯，调整季度排名依据，明确对优秀项目、落后项目的奖惩措施，强化各项目工程品质常态化管理，杜绝后期出现停工迎检、评估确认单拒绝签字等不规范行为。

　　随后，开州滨湖晓月项目、荣昌璟熙项目及铜梁璟尚二期项目、徐州鼓韵风华项目工程经理和项目总分别对第二季度评估成绩做优秀管理经验分享及品质提升管控措施的分享，我们发现，开州滨湖晓月、荣昌璟熙项目能够在本轮评估中取得优异成绩，除了集团标准化工艺有效落地之外，针对日常施工中出现的防渗漏、防空鼓开裂以及安全文明施工方面均采取行业内先进工艺或优秀做法有效避免了系统性风险;铜梁璟尚二期、徐州鼓韵风华项目也针对此次成绩不理想的原因进行了深刻剖析并提出改进措施，表达出不服输的意志，展现出向优秀发起冲击的决心;

　　最后，集团总经理梁先鹏、集团工程运营中心负责人董强分别对第二季度飞检综合排名第一名、第二名的”开州滨湖晓月项目”“荣昌璟熙项目”颁奖，表彰前两名取得的优异成绩，也为下一阶段各项目的提升树立了榜样;

　　随后进入会议的第二个环节，涪陵项目项目总严总、7位工程经理以及铜梁项目代表刘鑫分别围绕上半年工作情况及下半年管理思路，从全景计划执行结果、质量安全管理成果、成本管控、助力营销和工程亮点等方面，以及下半年重点工作推进情况、计划风险梳理、分供方管理、项目品质定位及品质交付管控措施等方面进行述职汇报，在汇报取得良好成绩的同时，也揪出存在的问题与不足，并围绕”品质提升“对下半年的工作方向进行规划梳理，提出管理目标和措施;每位工程经理述职汇报结束，集团工程运营中心负责人董总进行逐一点评，在肯定成绩的同时对存在的问题和不足也提出了针对性的意见和建议，并点出个别项目当前急需解决问题和着手启动的工作;

　　最后，工程运营中心负责人董总对今天上半年飞检总结及工程经理述职汇报进行总结，对2022年上半年飞检总结时，期待优秀项目管理团队总结经验，充分提炼管理亮点，争做集团优秀标杆项目;对此次成绩不理想的项目，鼓励项目团队找出差距，总结经验，要向优秀团队竞争，鼓起勇气向优秀发起冲击，最后要求各项目现场要继续保持高标准施工和做好安全文明、成品保护，力争不断创造更好成绩;在对各工程经理述职汇报总结时，提出各工程经理要打破思想、专业壁垒，树立无论是景观园林、公区装饰及其他专业技术、质量、进度方面的问题，都要以项目部管理为准;同时，强调各工程经理重视组织精建，为公司发展输送新鲜的、高素质的管理人才，增加公司发展的活力;最后，对工程管理品质方面提出了2022年“3+2+X”的管理重心，将“景观园林、精装修、外立面”作为2022年品质提升的3个关键点，守好“安全、渗漏”2个底线，同时做好运营提效、运用新技术、新产品等方面的工作。

　　“常复盘，守底线，树亮点，提效益”，通过对上半年飞检总结和工程经理述职汇报，在对前期问题深刻总结、反思、复盘之余，所有与会人员都强烈地意识到，后期管理过程中，我们工程团队所有成员要树立“赛马”意识，以更高标准、更严要求，使我们的工程品质迈上新台阶!精建细管，誓将昕晖品质工程进行到底!

　　昕晖集团工程运营中心